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人力資源管理考試問答題每日一練(2019.05.10)

問答題
簡(jiǎn)述人力資源供過于求時(shí)應(yīng)采取的政策措施。
答案：人力資源供過于求時(shí)的政策和措施有：①永久性裁減或辭退職工；②暫時(shí)或永久性地關(guān)閉一些不盈利的分廠或車間，精簡(jiǎn)職能部門；③實(shí)...
問答題
對(duì)員工出現(xiàn)違紀(jì)行為時(shí)，企業(yè)可以采取怎樣的措施？
答案：談話（批評(píng)）、警告、懲戒性調(diào)動(dòng)和降職、暫時(shí)停職。
問答題
簡(jiǎn)述培訓(xùn)課程要素、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的原則和程序
答案：1、培訓(xùn)課程的要素
1）課程目標(biāo)2）課程內(nèi)容3）課程教材4）教學(xué)模式5）教學(xué)策略
6）課程評(píng)價(jià)7）教...
問答題
某機(jī)械公司新任人力資源部長(zhǎng)W先生，在一次研討會(huì)上學(xué)到了一些自認(rèn)為不錯(cuò)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，回來后就興致勃勃地向公司提交了一份全員培訓(xùn)計(jì)劃書，要求對(duì)公司全體人員進(jìn)行為期一周的脫產(chǎn)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，以提升全員的計(jì)算機(jī)操作水平。不久，該計(jì)劃書獲批準(zhǔn)，公司還專門下?lián)苁畮兹f(wàn)元的培訓(xùn)費(fèi)?？梢恢艿呐嘤?xùn)過后，大家對(duì)這次培訓(xùn)說三道四，議論紛紛。除辦公室的幾名文員和45歲以上的幾名中層管理人員覺得有所收獲外，其他員工要么覺得收效甚微，要么覺得學(xué)而無用，白費(fèi)功夫。大多數(shù)人認(rèn)為，十幾萬(wàn)元的培訓(xùn)費(fèi)只買來一時(shí)的“轟動(dòng)效應(yīng)”。有的員工甚至認(rèn)為，這次培訓(xùn)是新官上任點(diǎn)的一把火，是某些領(lǐng)導(dǎo)拿單位的錢往自己臉上貼金！聽到種種議論的W先生則感到委屈：在一個(gè)有著傳統(tǒng)意識(shí)的老國(guó)企，給員灌輸一些新知識(shí)，為什么效果這么不理想？當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，每人學(xué)點(diǎn)計(jì)算機(jī)知識(shí)應(yīng)該是很有用的，怎么不受歡迎呢？他百思不得其解。請(qǐng)分析：（1）導(dǎo)致這次培訓(xùn)失敗的主要原因是什么？（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何把員工培訓(xùn)落到實(shí)處？
答案：（1）答：這次培訓(xùn)失敗的主要原因有：
①培訓(xùn)與需求嚴(yán)重脫節(jié)。②培訓(xùn)層次不清。
③沒有確定培訓(xùn)目標(biāo)。④...
問答題
不同的勞動(dòng)時(shí)間分別對(duì)勞動(dòng)力的供求有什么影響？
答案：1）制度勞動(dòng)時(shí)間由企業(yè)規(guī)定，即使工資率相同，隨著勞動(dòng)時(shí)間的不同勞動(dòng)參與率也會(huì)變化，縮短勞動(dòng)時(shí)間會(huì)使勞動(dòng)力參與率上升的可能...