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項目投資分析問答題每日一練(2019.05.02)

問答題
如何利用自上而下的方法創(chuàng)建WBS？
答案：主要步驟有：
（1）了解項目環(huán)境，明確項目的目標。
（2）明確項目的主要可交付成果。
（3...
問答題
建設(shè)項目團隊的技術(shù)與工具有哪些？
答案：
（1）人際關(guān)系技能
（2）對項目團隊成員的培訓(xùn)
（3）團隊建設(shè)活動
（4）基本規(guī)則
（5）集中辦公
（6）認可與獎勵
問答題
項目質(zhì)量控制的常見工具與技術(shù)有哪些？
答案：項目質(zhì)量控制的常見工具與技術(shù)有：“老”七種工具：因果圖、控制圖、流程圖、直方圖、帕累托圖、趨勢圖、散點圖；“新”七種工具...
問答題
某房地產(chǎn)項目總工作量30000平方米，預(yù)算造價（計劃價格）為800元/平方米，工期計劃300天完成（注：每天應(yīng)完成100平方米，實現(xiàn)投入80000元）。開工后的第30天，業(yè)主的項目管理人員到現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)已完工2500平方米，而此時已支付給建筑商的工程費用為300萬元。試用掙值分析法對項目進度和費用支出情況進行分析。
答案：P.V=80000*30=240萬元，AV=300萬元，EV=800*2500=200萬元
C.V=EV-AV...
問答題
項目沖突解決的基本策略包括幾種類型？
答案：項目沖突處理策略：回避或撤出、競爭或逼迫、緩和或調(diào)停、妥協(xié)、正視。

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