監(jiān)理工程師(建設(shè)部)建設(shè)工程監(jiān)理案例分析問答題每日一練(2019.02.12)

問答題
請(qǐng)?jiān)谠M(jìn)度計(jì)劃中用前鋒線表示出第12月底時(shí)工作K、H和F的實(shí)際進(jìn)展情況，并分析進(jìn)度偏差對(duì)工程總工期的影響。
答案：在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上繪出實(shí)際進(jìn)度前鋒線，如圖2所示。

圖2時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖
從圖上看出：
問答題
對(duì)上述鋼材質(zhì)量問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？為什么？
答案：監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包方該批鋼材暫停使用，因?yàn)闊o三證。通知承包方提交合法的鋼材三證。若限期不能提交，通知承包方鋼材退場；若...
問答題
指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
答案：不妥之處：
（1）由建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有通知施工單位共同清點(diǎn)就存放施工現(xiàn)場不妥；
理由：建設(shè)單位應(yīng)...
問答題
指出事件2、事件3中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為的不妥之處，并說明理由。
答案：事件2、事件3中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為的不妥之處及理由如下。
（1）不妥之處：要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬元...
問答題
建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施有哪些？
答案：建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。
（1）組織措施。進(jìn)度控制的組織措施主要包...

首頁

網(wǎng)課

桌面端

監(jiān)理工程師(建設(shè)部)建設(shè)工程監(jiān)理案例分析問答題每日一練(2019.02.12)

請(qǐng)?jiān)谠M(jìn)度計(jì)劃中用前鋒線表示出第12月底時(shí)工作K、H和F的實(shí)際進(jìn)展情況，并分析進(jìn)度偏差對(duì)工程總工期的影響。

對(duì)上述鋼材質(zhì)量問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？為什么？

指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

指出事件2、事件3中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為的不妥之處，并說明理由。

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施有哪些？

監(jiān)理工程師(建設(shè)部)建設(shè)工程監(jiān)理案例分析問答題每日一練(2019.02.12)

請(qǐng)?jiān)谠M(jìn)度計(jì)劃中用前鋒線表示出第12月底時(shí)工作K、H和F的實(shí)際進(jìn)展情況，并分析進(jìn)度偏差對(duì)工程總工期的影響。

對(duì)上述鋼材質(zhì)量問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？為什么？

指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

指出事件2、事件3中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為的不妥之處，并說明理由。

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施有哪些？

請(qǐng)?jiān)谠M(jìn)度計(jì)劃中用前鋒線表示出第12月底時(shí)工作K、H和F的實(shí)際進(jìn)展情況，并分析進(jìn)度偏差對(duì)工程總工期的影響。

對(duì)上述鋼材質(zhì)量問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？為什么？

指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

指出事件2、事件3中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為的不妥之處，并說明理由。

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施有哪些？