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浙江住院醫(yī)師放射科問答題每日一練(2016.08.28)

問答題
在單體企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)中管理幅度概念有何不同意義？
答案：在單位企業(yè)中管理幅度是，指一個上級主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下級人數(shù)，因此亦常稱作“控制幅度&rdquo...
問答題
國際金融機(jī)構(gòu)的作用？
答案：（1）提供短期資金，解決國際收支逆差；
（2）提供長期資金，促進(jìn)發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；
（3）調(diào)節(jié)國...
問答題
氏進(jìn)出口公司的李先生是一家服裝生產(chǎn)公司的創(chuàng)立者和執(zhí)行總裁。他成立了自己的公司，并在五年內(nèi)使之從一家一個人經(jīng)營的小企業(yè)發(fā)展成一家擁有50名員工，年生產(chǎn)額為300萬美元的公司。盡管企業(yè)的規(guī)模和贏利水平都發(fā)生了變化，但李先生的管理并沒有發(fā)生太大的變化。他埋頭于企業(yè)的日常事務(wù)中，總是猶豫不決是否由其下屬人員完成某些重要的任務(wù)。當(dāng)他到國外進(jìn)行采購而不在公司的時候，公司就會停步不前。他堅持認(rèn)為自己是最了解本公司的人，自己有知識和技能制定有關(guān)企業(yè)利益的所有決策。李先生制定企業(yè)的所有計劃，組織各項活動，招募員工，指揮員工的活動，解決員工遇到的問題，解決與人事有關(guān)的問題。他知道他的全部雇員的名字，他的辦公室是隨時向員工開放的。企業(yè)成長期間，李先生已經(jīng)不能抽出時間去制定新的策略來應(yīng)付所發(fā)生的變化。員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)他們碰到非常重要的難題時，很難找到李先生。企業(yè)中員工的士氣達(dá)到了最低點(diǎn)。隨著問題增多，壓力增大，李先生正在考慮賣掉公司。他感覺公司給自己帶來了很大麻煩，使他喪失了健康和心靈的平靜。問題：（1）你如何評價李先生的處境？（2）在李先生賣掉公司之前，你會給他提出什么樣的建議？
答案：（1）李先生的管理精力有限。
（2）在他賣掉公司以前，可以建議他授權(quán)，將一部分權(quán)力下放，從而提高管理效率，也...
問答題
一個優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備怎樣的性格特征？
答案：勇于實(shí)踐；堅定的信念和執(zhí)著的精神；謙虛且以事業(yè)為重；有遠(yuǎn)見—不斷研究，計算花費(fèi)；關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的確定----開拓和...
問答題
簡述印章的類型和作用。
答案：機(jī)關(guān)印章是機(jī)關(guān)權(quán)力的標(biāo)志，合法職權(quán)的象征。機(jī)關(guān)發(fā)文發(fā)函、簽署合同、訂立協(xié)議、出具證明，都要用??；⑴機(jī)關(guān)單位的印章；⑵單位...